การปฏิเสธ 'ความสัมพันธ์การซื้อและการขาย' ง่ายๆ: Sanhe Steel Company จะฝังตัวเองอย่างลึกซึ้งในห่วงโซ่อุปทานการผลิตอุปกรณ์ระดับไฮเอนด์ได้อย่างไร

ในระบบนิเวศอุตสาหกรรมในปัจจุบัน เส้นแบ่งระหว่างบริษัทเหล็กและบริษัทการผลิตขั้นปลายเริ่มไม่ชัดเจน โมเดล EVI (การแทรกแซงซัพพลายเออร์ในช่วงแรก) ที่ได้รับการส่งเสริมอย่างจริงจังโดยบริษัท Sanhe Steel ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กำลังเขียนตรรกะการจัดซื้อแบบดั้งเดิมใหม่ เมื่อผู้ผลิตเครื่องจักรกลหนักที่มีชื่อเสียงกำลังออกแบบเครนรุ่นใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคของบริษัทเสนเหอสตีลได้ตั้งรกรากอยู่ในศูนย์วิจัยและพัฒนาแล้ว โดยให้คำแนะนำอย่างมืออาชีพตั้งแต่ขั้นตอนการเลือกวัสดุ

สิ่งที่เราต้องแก้ไขไม่ใช่เพียงการจัดหาเหล็กเท่านั้น แต่ยังช่วยลูกค้าแก้ปัญหาความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ด้วย” หัวหน้าแผนกการตลาดของบริษัท Sanhe Steel กล่าว ด้วยการทำงานร่วมกันอย่างลึกซึ้งนี้ Sanhe ได้ปรับแต่งแผ่นเหล็กบางพิเศษที่มีความแข็งแรงสูงและให้ผลผลิตสูงสำหรับลูกค้า ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยลดน้ำหนักของเครน แต่ยังเพิ่มความสามารถในการยกสูงสุดด้วย โมเดลการพัฒนาร่วมกันนี้ได้ยกระดับบริษัท Sanhe Steel จากซัพพลายเออร์วัตถุดิบเพียงรายเดียวไปสู่การเชื่อมโยงที่ขาดไม่ได้ในห่วงโซ่การวิจัยและพัฒนาของลูกค้า

การผูกมัดผลประโยชน์อย่างลึกซึ้งนี้ทำให้ Sanhe Steel Company มีความมั่นคงอย่างยิ่งต่อความผันผวนของตลาด เนื่องจากในฟิลด์การปรับแต่งระดับไฮเอนด์ เมื่อลูกค้าเลือกโซลูชันวัสดุของ Sanhe แล้ว พวกเขาจะไม่สามารถแทนที่ได้อย่างง่ายดาย ซึ่งสร้างความภักดีของลูกค้าในระดับสูง ในเวลาเดียวกัน ด้วยการทำความเข้าใจอุปสงค์ขั้นปลายอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น Sanhe ยังสามารถวางแผนกำลังการผลิตได้แม่นยำยิ่งขึ้น หลีกเลี่ยงการสิ้นเปลืองทรัพยากรที่เกิดจากการผลิตแบบไร้ขอบเขต

ในอนาคต บริษัท Sanhe Steel วางแผนที่จะส่งเสริมโมเดลนี้ในสาขาเกิดใหม่ เช่น พลังงานลม การจัดเก็บและการขนส่งไฮโดรเจน และยานพาหนะพลังงานใหม่ ด้วยการเป็นผู้นำในการทำซ้ำผลิตภัณฑ์ปลายทางผ่านนวัตกรรมวัสดุ Sanhe มีส่วนร่วมในการเติบโตของอุตสาหกรรมการผลิตระดับไฮเอนด์ของจีนด้วยทัศนคติเชิงรุกและบูรณาการมากขึ้น สำหรับลูกค้า การจับมือกับ Sanhe หมายถึงการได้รับสถาบันวิจัยวัสดุที่แข็งแกร่งและการสนับสนุนการผลิตที่มั่นคง