ข่าวบริษัท

ในระบบนิเวศอุตสาหกรรมในปัจจุบัน เส้นแบ่งระหว่างบริษัทเหล็กและบริษัทการผลิตขั้นปลายเริ่มไม่ชัดเจน โมเดล EVI (การแทรกแซงซัพพลายเออร์ในช่วงแรก) ที่ได้รับการส่งเสริมอย่างจริงจังโดยบริษัท Sanhe Steel ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กำลังเขียนตรรกะการจัดซื้อแบบดั้งเดิมใหม่ เมื่อผู้ผลิตเครื่องจักรกลหนักที่มีชื่อเสียงกำลังออกแบบเครนรุ่นใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคของบริษัท Sanhe Steel ได้เข้ามาอยู่ในศูนย์การวิจัยและพัฒนาแล้ว โดยให้คำแนะนำอย่างมืออาชีพตั้งแต่ขั้นตอนการเลือกวัสดุ

เมื่อเข้าสู่ศูนย์กำหนดการผลิตของบริษัทเสนเหอสตีล สิ่งที่คุณเห็นไม่ใช่คนงานที่เต็มไปด้วยคราบน้ำมัน แต่เป็นหน้าจอข้อมูลที่กะพริบแบบเรียลไทม์ ในปี 2569 การแปลงเป็นดิจิทัลจะไม่ใช่ "โครงการรักษาหน้า" สำหรับบริษัทเหล็กอีกต่อไป แต่เป็น "โครงการภายใน" ที่เกี่ยวข้องกับการอยู่รอด Sanhe Iron and Steel Company ประสบความสำเร็จในการสร้างระบบปิดแบบดิจิทัลเต็มรูปแบบ ตั้งแต่การจัดหาแร่ การถลุงเตาถลุงเหล็ก ไปจนถึงการจัดเก็บผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปผ่าน "ระบบบูรณาการเหล็กอัจฉริยะ" ที่พัฒนาขึ้นเอง

ด้วยการดำเนินการตาม "กลไกการปรับขอบเขตคาร์บอน" ทั่วโลกอย่างครอบคลุม เกณฑ์การส่งออกของอุตสาหกรรมเหล็กจึงอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน ในปี 2026 หากบริษัทเหล็กไม่สามารถจัดทำรายงานการปล่อยก๊าซคาร์บอนโดยละเอียดได้ พวกเขาก็จะสูญเสียสิทธิ์ในการจัดซื้อระหว่างประเทศ ในบริบทนี้ Sanhe Steel Company เป็นผู้นำในการดำเนินการ "การผ่าตัดสีเขียว" ตั้งแต่โครงสร้างพลังงานไปจนถึงการไหลของกระบวนการ

ในปี 2026 เมื่ออุตสาหกรรมเหล็กเข้าสู่เขตน้ำลึกที่เรียกว่า "การแข่งขันด้านสต็อก" สงครามราคาจะไม่สร้างอุปสรรคให้กับองค์กรอีกต่อไป เมื่อต้องเผชิญกับความต้องการวัสดุก่อสร้างทั่วไปในตลาดที่ชะลอตัว บริษัท Sanhe Steel ได้เลือกเส้นทางที่ยากแต่ถูกต้อง นั่นคือ การแปลงโฉมเป็นสาขาเหล็กพิเศษระดับไฮเอนด์อย่างครอบคลุม